Десятки различных учреждений, существовавших в Министерстве путей сообщения, должны были быть преобразованы в дочерние структуры нового акционерного общества. Работа охватывала огромный комплекс, насчитывающий более 40 предприятий по всей стране, в которых заняты десятки тысяч человек. Дополнительно была предусмотрена реализация инвестиционной программы объемом в 1 млрд. Количество сотрудников новой компании — почти 23 тысяч человек. Общий объем инвестиций в обе дочерние компании составил 18,1 млрд. Это был самый большой и, без сомнения, самый сложный проект, с которым приходилось сталкиваться нашей компании.

Российские железные дороги

Политика соответствует действующим законодательным нормам и учитывает положения внутренних нормативных правовых актов холдинга"РЖД". Политика определяет основные принципы формирования и функционирования корпоративной системы клиентоориентированности в холдинге"РЖД" в области грузовых перевозок, включая структурные подразделения, филиалы ОАО"РЖД", дочерние и зависимые общества холдинга"РЖД" на всех уровнях управления. Настоящая Политика содержит разделяемые руководителями и работниками базовые ценности, критерии и правила и служит основой деятельности всех структурных подразделений, филиалов ОАО"РЖД", дочерних и зависимых обществ холдинга"РЖД" в области грузовых перевозок, включая региональный и линейный уровни управления.

Новая бизнес-модель ОАО «Российские железные дороги» предполагает бизнес-блок входит 11 дочерних и зависимых обществ, 2 филиала и 1.

Жить по-новому Дороги готовы стать региональными центрами корпоративного управления. С 1 октября дороги, став региональными центрами, должны будут обеспечить технологическую и корпоративную координацию деятельности территориальных подразделений холдинга. Технологическая координация будет направлена на согласование эксплуатационной работы, а корпоративная посредством реализации единой политики будет обеспечивать стратегическое единство компании. Владимир Якунин подчеркнул, что он делегировал часть своих президентских полномочий на дорожный уровень — начальникам дорог, то же самое произошло и в отношении центрального аппарата дирекций к их филиалам.

Региональные центры будут сосредоточены на формировании и контроле сбалансированных целевых параметров деятельности, соответствующих стратегии развития холдинга. В связи с этим будут пересмотрены нормативы личного участия начальников дорог и их заместителей как в управленческих процессах, так и в хозяйственной деятельности. Глава компании обратил внимание на значимость деятельности региональных оперативных комиссий на всех уровнях на примере Октябрьской дороги.

Председателем такой комиссии на уровне полигона дороги является ее начальник. Оперативные региональные группы возглавляет заместитель начальника дороги по региону, и, наконец, есть узловые рабочие группы под председательством начальников станций, которые, по словам начальника дороги Виктора Степова, выступают в роли интеграторов единого перевозочного процесса. Подробно о нем наша газета рассказывала в номере за 12 июля.

Баумана по специальностям экономист-менеджер и инженер. Сферы профессиональных интересов Система краткосрочного и среднесрочного бюджетирования и финансового планирования бизнес-единиц разной организационно-правовой формы филиалы, ДЗО, группа. Методологическая организация проекта и взаимодействие с . Финансовая модель стратегического развития организации. Контрактная система предприятия, привязанная к бюджетной системе.

бизнес-единиц на регионах Забайкальской железной дороги. . модель управления ОАО «РЖД», предполагающая поступательную замену .. и долгосрочных целей филиалов и ДЗО ОАО «РЖД» на стадии планирования и.

Задачи ЦМП: Проекты центра Лидеры перемен Комплексная программа формирования и развития кадрового резерва молодых руководителей и специалистов холдинга"РЖД" до года, проводимая в гг. Задачей программы является выявление и развитие перспективных молодых специалистов и руководителей, обладающих высоким потенциалом и мотивацией к профессиональному росту, а также развитию холдинга"РЖД".

К участию в программе приглашаются руководители и специалисты аппарата управления, филиалов и других структурных подразделений, а также дочерних и зависимых обществ ОАО"РЖД" в возрасте до 35 лет включительно. Реализация программы в г. В году для участников будет реализован специализированный образовательный бизнес-курс. Для разработки инициатив, направленных на повышение эффективности деятельности холдинга"РЖД", планируется формирование межфункциональных проектных команд.

Для молодых работников участие в Слете — это возможность: Конкурс проектов"Новое звено" Один из самых масштабных молодежных проектов компании — конкурс"Новое звено" — направлен на развитие научной и технической инициативы у молодых работников, вовлечение их в решение корпоративных задач, в том числе инновационную деятельность.

К вопросу разработки процессной модели функционирования ОАО «РЖД»

В этих условиях еще большую актуальность приобретает реализуемый переход к бизнес-модели транспортно-логистической компании, которая предусматривает наращивание присутствия холдинга в нерегулируемых сегментах. В этом случае появляется возможность для создания дополнительных точек роста, необходимых не только для развития инфраструктуры, но и в целом для увеличения стоимости бизнеса. Как отмечает начальник департамента управления транспортно-логистическим бизнес-блоком Алексей Каменобродский, стратегической задачей развития логистического бизнеса холдинга"РЖД" является формирование мультимодальной логистической компании, которая ведет свою деятельность на всем панъевразийском пространстве.

По мере постепенной продажи пакетов акций ДЗО ОАО"РЖД", . модели типовых документированных бизнес-процессов по.

Предвосхищать ожидания клиента опасно. С этого момента клиент будет каждый раз требовать достижения новых высот Главный риск для бизнеса — обмануть ожидания клиента Необходимо оценивать ресурсы и возможности компании для обеспечения качества услуг на регулярной основе. Для этого грузоотправителям необходимы простота взаимодействия с РЖД с точки зрения подачи заявок и оформления заказов, возможность получения информации о местонахождении грузов в режиме онлайн, доставка грузов в срок и по расписанию и многое другое.

Клиентоориентированность для нас означает также взаимодействие с потенциальными клиентами — производителями продукции, которые зависят и от поставок сырья и комплектующих, и от транспортировки своего конечного продукта к рынкам сбыта. Здесь мы должны стремится к организации всего комплекса логистических услуг. Это и развитие действующей программы лояльности пассажиров в сегменте перевозок дальнего следования и расширение возможности покупки железнодорожных билетов в электронном виде через Интернет.

Это и повышение комфорта и скорости движения, и предложение пассажирам других современных сервисов во всех видах сообщения - дальнем, пригородном, высокоскоростном, мультимодальном. В основе реализации этого этапа должно лежать четкое осознание того, что качество услуг и продукции неразрывно связано с качеством производственных процессов, которое обеспечивается скоординированной деятельностью всех подразделений, бизнес-блоков и бизнес-единиц Холдинга, в том числе на региональном уровне.

Организационная структура акционерного общества

Цель стратегии развития транспортно-логистического бизнес-блока до года заключается в создании международного мультимодального логистического оператора с фокусом на евразийское пространство. Кроме указанных факторов, в последние годы наблюдается ужесточение конкурентной борьбы на рынке терминально-складской обработки грузов в связи с активным строительством современных логистических комплексов крупными операторскими и логистическими компаниями. В условиях постоянно растущих грузопотоков, назрела необходимость внедрения инновационного комплексного подхода к обеспечению взаимодействия всех участников перевозочного процесса в логистических цепях поставок: В связи с необходимостью интересов потребителей транспортной продукции и стремлением повысить конкурентоспособность транспортно-грузовых комплексов, возникла необходимость применения принципов логистики, изменилась функция грузоперерабатывающих пунктов.

Эти изменения обусловлены повышением качества транспортного обслуживания:

Текущая целевая бизнес-модель определяет сба- лансированное .. Сегодня ОАО «РЖД» и его дочерние и зависимые общества – это около. 3,6 млн.

Анализ исходного состояния Холдинга 1. Основные угрозы развития Холдинга 2. Миссия и стратегические цели Холдинга 3. Сценарии развития Холдинга 5. Стратегия развития Холдинга по ключевым бизнес-блокам 5. Перевозочный и логистический бизнес-блок Анализ текущего состояния Прогноз рынка до года Задачи развития перевозочного и логистического бизнеса холдинга"РЖД" Основные направления развития перевозочного и логистического бизнес-блока холдинга"РЖД" Ключевые риски реализации стратегии перевозочного и логистического бизнеса 5.

Бизнес-блок"Инфраструктура" Задачи развития инфраструктурного бизнес-блока Холдинга Стратегические инициативы развития железнодорожной инфраструктуры Стратегические инициативы в сфере управления перевозочным процессом Стратегические инициативы в сфере содержания и ремонта инфраструктуры Стратегические инициативы в локомотивном комплексе Ключевые риски реализации стратегии бизнес-блока"Инфраструктура" 5.

Бизнес-блок"Международный инжиниринг и транспортное строительство" Анализ текущего состояния Задачи внешнеэкономической деятельности холдинга"РЖД" в сфере реализации инфраструктурных проектов Основные направления реализации стратегии холдинга"РЖД" в сфере международного инжиниринга и транспортного строительства Ключевые риски реализации стратегии бизнес-блока"Международный инжиниринг и транспортное строительство" 5.

Ваш -адрес н.

Разработка Стратегии была обусловлена следующими немаловажными обстоятельствами. Во-первых, завершается период, отведённый на реализацию структурной реформы отрасли и Целевой модели рынка железнодорожных транспортных услуг. Во-вторых, Правительством России утверждена актуализированная Транспортная стратегия, которая ставит масштабные задачи по развитию, обновлению, повышению качества услуг, развитию новых технологий перевозок и строительству высокоскоростных магистралей. В-третьих, мы видим, что экономика России находится на этапе негативных макроэкономических тенденций.

Это ещё более усиливается в условиях введённых против России санкций.

открытого акционерного общества"Российские железные дороги" до года. железные дороги" и его дочерних и зависимых обществ. технологии Big Data, переход к модели HR бизнес-партнера);.

Укрупненная оценка развития содержит следующие данные: Процесс стратегического планирования включает в себя формирование долгосрочного сценария развития и выработку комплексных стратегических инициатив. Результатом процесса стратегического планирования является формализация стратегии развития, которая включает в себя следующие разделы: Анализ исходного состояния.

Описание миссии и стратегических целей. Описание возможных сценариев развития. Определение контрольных параметров целевого состояния. Определение стратегии развития по элементам бизнес-портфеля. Определение задач и перспектив организационного развития. Варианты господдержки и основные направления совершенствования регуляторной среды. Описание ключевых рисков, влияющих на реализацию стратегии. Определение системы управления реализацией стратегии.

Описание эффектов от реализации стратегии.

Об утверждении Политики клиентоориентированности холдинга"РЖД" в области грузовых перевозок

Технология перевозок, структура и иерархия управления железных дорог при передаче не изменились. Указом президента от 9 марта года МПС России было упразднено [13]. Основная статья: Железнодорожный транспорт в России В середине х годов рентабельность железнодорожных перевозок МПС России упала до отрицательных значений, бюрократизация самого министерства подвергалась публичной критике, что стало поводом для реформ. Вскоре после избрания в году президентом России Владимир Путин одобрил идею реформы железнодорожного транспорта, согласно которой все хозяйственные функции на железной дороге должны быть переданы акционерному обществу со процентным участием государства [14].

Логотип и фирменный стиль[ править править код ] Старый логотип РЖД За время деятельности произошла одна смена фирменного стиля.

Бизнес-ТАСС (), Москва, я .. ОАО РЖД впервые выпустит привилегированные акции - на млрд руб. экономическая модель", при этом"вопросы тарифов .. определит позиции по вопросу увеличения уставных капиталов дочерних и зависимых обществ.

Концепция базируется на основополагающих документах, определяющих стратегию развития ОАО"РЖД" на долгосрочный период: Программе структурной реформы на железнодорожном транспорте, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 18 мая г. ; Плане мероприятий по реализации Программы структурной реформы на железнодорожном транспорте на - годы, утвержденном постановлением Правительства Российской Федерации от 6 мая г.

ОАО"РЖД" реализует права собственника в отношении таких активов, осуществляя управление дочерними и зависимыми компаниями или организуя по мере необходимости и готовности их продажу. Стратегия корпоративного строительства ОАО"РЖД" В соответствии с Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте на втором этапе реформы предусмотрено институциональное обособление из сферы естественной монополии потенциально конкурентных видов деятельности.

При этом, необходимо обеспечить сохранение единой сетевой инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, централизованного диспетчерского управления, а также недискриминационный доступ к инфраструктуре железнодорожного транспорта общего пользования перевозчиков, независимых компаний-операторов железнодорожного подвижного состава и иных пользователей услуг железнодорожного транспорта общего пользования.

Согласно Плану мероприятий по реализации Программы структурной реформы на железнодорожном транспорте на - годы на втором этапе структурной реформы предполагается создание дочерних акционерных обществ ОАО"РЖД", выполняющих отдельные виды предпринимательской деятельности на железнодорожном транспорте. Вместе с тем корпоративное строительство ОАО"РЖД" должно быть направлено на достижение комплексной эффективности Компании, осуществляться поэтапно - от исходного состояния, соответствующего моменту создания ОАО"РЖД", к целевому состоянию, обеспечивающему достижение следующих стратегических целей: Эффективность организационной структуры ОАО"РЖД" определяется способностью достижения указанных стратегических целей Компании с минимальными затратами, максимальным экономическим эффектом и в запланированные сроки.

С одной стороны ОАО"РЖД" позиционируется в долгосрочной перспективе как эффективный владелец инфраструктуры, предоставляющий на недискриминационной основе услуги всем перевозчикам. В этом случае достижение целей развития конкурентного рынка, демонополизации, а также привлечения инвестиций может быть при необходимости дополнительно закреплено в решении об учреждении того или иного ДЗО четким указанием порядка и сроков осуществления продажи пакетов их акций схема 2.

Производственно-технологическое и финансово-экономическое взаимодействие между Компанией и ее ДЗО, осуществляющими отдельные виды деятельности, будет строиться с учетом совместных программ, планов действий и технических технологических регламентов, а также эффективной ценовой политики и единой политики конкурсного отбора подрядчиков и поставщиков товаров, работ и услуг.

По мере постепенной продажи пакетов акций ДЗО ОАО"РЖД", формирования развитого конкурентного рынка железнодорожных перевозок и сопутствующих транспортных и иных услуг схема З ОАО"РЖД" будет передавать на конкурсной основе виды деятельности необходимые для обеспечения ее основных производственных и других бизнес-процессов на аутсорсинг. Оценка целесообразности организационно-структурных преобразований ОАО"РЖД" по видам деятельности и создания ДЗО в процессе корпоративного строительства осуществляется на основе системы критериев.

Диалог с клиентом

Средняя оценка: Более широкое определение логистики трактует её как учение о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах. Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства и сопутствующего сервиса. Стагнация сопровождается увеличением численности безработных, снижением заработной платы и уровня жизни населения.

вРЕмя РЕШЕний и дEйствий: компании «ржд» | Российские железные На втором этапе, в — гг., было создано 27 дочерних зависимых обществ. независимыми от ОАО «РЖД» компаниями—операторами подвижного отправились в первый рейс два новых рельсовых автобуса модели РА—2.

Ключевые слова: Реформа дала возможность привлечения частных инвестиций в конкурентные сегменты рынка. Как пример — частными компаниями вложено более млрд руб. Созданные условия также позволили обеспечить развитие конкуренции в сфере оперирования подвижным составом; появились частные пассажирские перевозчики; развивается конкуренция в сфере ремонта и обслуживания подвижного состава и пассажиров.

Построение эффективной структуры и выработка адекватных механизмов и инструментов корпоративного управления в соответствии с решаемыми задачами является необходимым условием успешности финансово-хозяйственной деятельности Компании. Первое — управление собственностью или пакетами акций долями.

С миру по"дочке"

Данная модель отличается от моделей операционного и финансового управления тем, что в ней создаются подразделения, отвечающие за бизнес-результат, при этом ряд вопросов стратегического характера решается на уровне корпоративного центра. В холдинге могут присутствовать элементы оперативного управления в отношении ряда бизнес-единиц, состав которых будет определен в рамках реализации Стратегии. Корпоративный центр холдинга реализует управленческие функции по формированию портфеля бизнесов и распределению инвестиций между ними.

В холдинге каждый бизнес в портфеле рассматривается как один из компонентов системы. При этом корпоративный центр будет гибко варьировать степень участия в управлении операционной деятельностью бизнесов.

ние дочерних и зависимых обществ (ДЗО) ОАО РЖД с целевую модель рынка грузовых перевозок. транспортный бизнес.

.

КУБОК ОАО"РЖД" ПО ВОЛЕЙБОЛУ. 29/05/2019 - LIVE

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!